Stałe doradztwo

Partner do ważnych decyzji, rozwoju firmy i dopilnowania uzgodnionych działań.

Wspieram właściciela lub zarząd w ocenie wyników, wyborze priorytetów i szukaniu nowych możliwości. Regularnie omawiam z Tobą decyzje i aktualizuję kierunek działania — bez konieczności tworzenia dodatkowego stanowiska w firmie.

od 6 500 złnetto / miesiąc

Michał Fuks podczas rozmowy doradczej z klientem przy komputerze

Zakres stałego doradztwa

Cena obejmuje 4 spotkania w miesiącu — każde do 120 minut. Podczas spotkań pracuję nad poniższymi tematami, wybierając te, które są najważniejsze dla bieżącej sytuacji firmy.

Analiza sytuacji i wyników
Konsultowanie decyzji
Konfrontowanie pomysłów i założeń
Identyfikowanie nowych możliwości rozwoju
Rozwiązywanie pojawiających się problemów
Ocena planowanych działań
Ocena propozycji zespołu lub wykonawców
Ustalanie i aktualizowanie kierunku
Wsparcie w realizacji przyjętych założeń
Inne tematy wskazane przez Ciebie.

Od ustaleń do wykonania

Po każdym spotkaniu przygotowuję listę zadań wraz z priorytetami. Uzgadniam osoby odpowiedzialne i terminy.
Na kolejnym spotkaniu sprawdzam postępy, omawiam przeszkody i aktualizuję zadania.
Mogę uzgodnić wiadomości kontrolne przypominające wybranym członkom zespołu o zadaniach i terminach.

Spotkania online lub bezpośrednio

Spotkania odbywają się online. Możliwe są również spotkania bezpośrednie — dodatkową cenę przedstawiam przed ich uzgodnieniem, zależnie od miejsca spotkania.

Regularna praca nad rozwojem

1
Sytuacja i cele
Poznaję bieżącą sytuację, oczekiwania właściciela lub zarządu i tematy wymagające uwagi.
2
Decyzje i rekomendacje
Wnoszę pomysły, analizuję możliwości i rekomenduję działania dopasowane do celów firmy.
3
Realizacja
Wspieram przełożenie decyzji na zadania i odpowiedzialności. Zakres wykonania działań przez grupę fux uzgadniam osobno.
4
Wyniki
Wracam do postępów i efektów. Sprawdzam, co działa, co wymaga zmiany i jakie pojawiły się przeszkody.
5
Aktualizacja kierunku
Dostosowuję priorytety do wyników, zmian na rynku oraz możliwości firmy.
6
Kolejne decyzje
Wybieram następne działania i wracam do aktualnej sytuacji oraz celów. Cykl współpracy trwa dalej.

Zarządzanie firmą lub projektem

Możesz powierzyć mi zarządzanie firmą lub konkretnym projektem: koordynowanie działań zespołu i wykonawców, ustalanie priorytetów oraz nadzorowanie realizacji celów. Zakres odpowiedzialności, uprawnienia i zasady współpracy uzgadniam indywidualnie. To odrębny zakres od doradczego wsparcia właściciela.

Jak rozpocząć współpracę?

Opisz oczekiwania i sytuację firmy. Po zapoznaniu się ze zgłoszeniem przedstawię zakres, warunki i sposób rozpoczęcia współpracy.

Wdrożenie do współpracy

Stałe doradztwo najczęściej wymaga etapu wdrożenia do współpracy: poznania firmy, jej danych, sposobu pracy i aktualnych wyzwań. Ustalam cele, priorytety, osoby zaangażowane oraz sposób monitorowania postępów.

Zakres, czas i warunki tego etapu, w tym ewentualny koszt, przedstawiam po otrzymaniu zgłoszenia. Nie oznacza to obowiązku wcześniejszego zakupu konsultacji lub projektu strategicznego.