Projekt strategiczny

Kiedy właściwa decyzja wymaga pogłębionej analizy i dodatkowych informacji.

Pogłębiona analiza pomaga oprzeć decyzję na danych. Podczas warsztatu wybieram z Tobą rozwiązania, a plan i harmonogram określają kolejność wdrożenia zmian w firmie.

W odróżnieniu od konsultacji biznesowej projekt strategiczny obejmuje pogłębioną analizę, pozyskanie lub weryfikację dodatkowych informacji, omówienie analiz i wyników badań, warsztat strategiczny oraz przygotowanie planu działania na 3–6 miesięcy wraz z harmonogramem wdrożenia.

od 9 000 złnetto

Wizualizacja pracy nad analizą i rozwojem firmy

Analizuję to, co jest potrzebne do podjęcia właściwej decyzji

Wybieram obszary, które do przygotowania trafnej oceny wymagają pozyskania dodatkowych informacji.

Wyniki i dane firmy
Klienci i potencjalni klienci
Rynek i konkurencja
Sprzedaż
Marketing
Oferta
Organizacja
Procesy
Zarządzanie

Zakres działań dobieram do konkretnych potrzeb i celu projektu.

FIRMAKlienciRynekKonkurencjaSprzedażMarketingRentownośćOrganizacjaZarządzanie

Co otrzymujesz?

Podstawy do trafnej decyzji i konkretna organizacja wdrożenia — od diagnozy po zadania dla zespołu.

Diagnoza firmy i mapa wąskich gardeł

Wskazuję ograniczenia procesów, które hamują rozwój, oraz obszary wymagające zmiany. Dzięki temu wiesz, gdzie skierować uwagę i zasoby zespołu.

Wyniki analiz i badań

Otrzymujesz wnioski z uzgodnionych analiz firmy, klientów, konkurencji i otoczenia. Zakres badań oraz źródła danych dobieram do celu projektu.

Strategiczna sesja robocza i wnioski z warsztatu

Podczas warsztatu (trwającego do 150 min.) konfrontuję analizę oraz założenia biznesowe z praktyką właściciela i zespołu. Łączę ich wiedzę z doświadczeniem rynkowym, porównuję scenariusze i warunki realizacji, aby ograniczyć ryzyko nietrafnych decyzji.

Rekomendowane zmiany i priorytety

Wiesz, co warto zmienić, z jakiego powodu i w jakiej kolejności. Łączę rozwiązania dotyczące rozwoju, sprzedaży, marketingu i zarządzania w spójny kierunek.

Plan na 3–6 miesięcy

Dostajesz plan działań dopasowany do celu i możliwości firmy. Określam zadania, potrzebne kompetencje i sposób sprawdzania postępów w uzgodnionym zakresie.

Harmonogram wdrożenia

Zespół otrzymuje terminy, zależności między zadaniami i odpowiedzialności. Harmonogram pozwala zaplanować kolejność prac oraz potrzebne zasoby.

Dokumentacja i prezentacja planu

Omawiam wyniki analiz, proponowane rozwiązania i sposób realizacji. Raport, plan i harmonogram stanowią podstawę pracy z zespołem oraz wykonawcami.

Spotkanie kontrolne po rozpoczęciu realizacji

Oceniam z Tobą, jak plan sprawdza się w praktyce. Omawiam postępy, przeszkody i potrzebne korekty. Projekt obejmuje jedno spotkanie kontrolne.

Kiedy projekt jest lepszy od konsultacji?

Gdy same rekomendacje i założenia firmy nie wystarczą do przygotowania zmiany. Pogłębiona analiza, dodatkowe informacje z otoczenia oraz warsztat z pracownikami pozwalają lepiej zweryfikować kierunek. Powstaje plan długofalowego rozwoju i szczegółowy harmonogram wdrożenia, dzięki którym późniejsze działania mają jasne priorytety i kolejność.

Jak rozpocząć współpracę?

01
Wypełniasz formularz
Opisujesz firmę, oczekiwany rezultat i najważniejsze pytania. Na tym etapie nie potrzebuję szczegółowych danych finansowych.
02
Analizuję zgłoszenie
Oceniam sytuację i zakres informacji potrzebnych do przygotowania propozycji współpracy.
03
Określam potrzebny zakres
Jeżeli brakuje informacji, kontaktuję się z Tobą. Ustalam cel, obszary analiz i oczekiwane rezultaty.
04
Otrzymujesz indywidualną wycenę
Przedstawiam zakres pracy, rezultaty, cenę i warunki rozpoczęcia projektu.
05
Akceptujesz zakres i warunki
Potwierdzasz ustalenia przed rozpoczęciem pracy. Sam formularz nie oznacza zawarcia umowy ani obowiązku płatności.
06
Otrzymujesz pro formę
Po zaakceptowaniu zgłoszenia oraz uzgodnieniu zakresu i warunków przesyłam dokument do płatności.
07
Opłacasz pro formę
Dokonujesz płatności przelewem na podstawie otrzymanej pro formy.
08
Ustalam termin
Po zaksięgowaniu płatności ustalam termin pierwszego spotkania i przekazuję informacje dotyczące przygotowania.
09
Rozpoczynam pracę
Przekazuję ankietę diagnostyczną i listę uzgodnionych materiałów. Rozpoczynam poznawanie firmy i jej otoczenia.

Wycenę określamy na podstawie liczby i złożoności analizowanych obszarów, dostępności danych, potrzeby pozyskania dodatkowych informacji lub badań oraz zakresu przygotowywanego planu. Dokładny zakres i cenę poznajesz przed rozpoczęciem współpracy.

Jak przebiega współpraca?

01
Poznaję firmę
Czytam ankietę i materiały. Przeprowadzam podstawową weryfikację otoczenia firmy.
02
Pogłębiam potrzeby i definiuję cel
Podczas rozmowy do 90 minut doprecyzowuję potrzeby, cel i informacje niezbędne do projektu.
03
Dobieram potrzebny zakres analiz
Ustalam źródła danych, grupy badanych i scenariusze. Zakres dobieram do potrzeb projektu.
04
Analizuję i weryfikuję założenia
Zakres analiz i badań dobieram do potrzeb oraz celu danego projektu. Weryfikuję informacje i założenia przed opracowaniem rekomendacji.
05
Warsztat strategiczny
Podczas warsztatu (trwającego do 150 min.) porównuję wnioski z praktyką właściciela i zespołu. Wspólnie z Tobą wybieram rozwiązania i priorytety.
06
Przygotowuję plan
Przekładam rekomendacje na plan 3–6 miesięcy. Harmonogram wskazuje terminy, zadania, odpowiedzialności i prognozowane koszty.
07
Prezentuję rekomendowane rozwiązania
Przedstawiam wyniki analiz, rekomendacje, narzędzia i plan wdrożenia. Wyjaśniam zależności i odpowiadam na pytania.
08
Spotkanie kontrolne
Sprawdzam z Tobą, jak plan działa w praktyce. Omawiam postępy, przeszkody i potrzebne korekty.

Zobacz przykładowy plan i harmonogram

Etap / termin	Działania	Rezultat etapu
Przed rozpoczęciem analiz	Weryfikacja założeń, ocena ankiety i podstawowa analiza rynku.	Wstępne rozpoznanie i pytania do doprecyzowania.
Na start	Rozmowa pogłębiająca potrzeby i oczekiwania; określenie niezbędnych materiałów i zakresu badań.	Uzgodniony cel, zakres i źródła informacji.
Miesiące 1–2 · zakres dopasowany do celu	Badania klientów obecnych, utraconych i potencjalnych oraz konkurencji; analiza wyników finansowych i segmentów klientów oraz produktów. Ocena sprzedaży, prospectingu, oferty, prezentacji, materiałów i marketingu. Mapowanie procesów, wąskich gardeł, scenariusze badawcze, warsztat z zespołem i analiza wniosków.	Zweryfikowane założenia, wnioski i priorytety.
Miesiąc 2 · po zakończeniu analiz	Przygotowanie i omówienie rekomendowanych działań, narzędzi, komunikacji i procesów. Planowanie pilotażu sprzedażowego oraz harmonogram Gantta z terminami, zakresem, odpowiedzialnościami i prognozą kosztów.	Plan rozwoju i harmonogram wdrożenia.
Miesiące 3–6 · do 9 po uzgodnieniu	Wdrożenie planu i spotkanie kontrolne. Dłuższy termin oraz zakres i budżet dodatkowych prac wykonawczych ustalam indywidualnie.	Ocena działania planu w praktyce i kierunek dalszych zmian.